第一篇：生产调度部职能范文
充分发挥调度职能强化安全生产作用
发挥调度职能 强化安全生产
今年以来，孟子峪煤业调度室在全矿的安全生产中，充分发挥调度职能作用，强化安全生产调度取得了可喜的成绩。
孟矿调度室担负全矿井下、地面生产组织的综合调度，发挥出快、准、灵的调度职能。指挥有方，调度有力是调度工作的重中之中。我矿充分发挥调度职能：首先加强调度人员的业务技能知识的学习和培训，了解相关国家安全法律、法规和井下知识;二是深入了解全矿重要生产工艺学习，掌握一定的应知应会能力;三是每月深入井下了解重点作业地点的安全生产情况，熟悉井下生产流程;四是收集好每班安全生产信息，重点生产头面情况和出入井人数;五是强化井下重点作业地点的安全生产调度，重点过程的监管，安全规程、技术措施的执行情况;六是保持通讯畅通，做到上情下传，下情上报，追为领导当好信息参谋;七是井下隐患进行追踪管理,确保隐患的整改落实。八是做好生产事故统计分析，减少非正常影响生产时间，提高生产效率。
在今后的工作中，调度工作更应逐步实现规范化、制度化、标准化，并增购井下数字调度程控电话、语音广播系统、监控大屏、信息平台等调度设备。真正做到调度工作快、准、灵，调度无失误、无事故，调度职能得到了充分发挥，才能为我矿的安全生产打下了良好的基础。
孟子峪韩佳丽
第二篇：生产调度部职责
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全方面的规定、指标、通报、通知。并及时准确、认真地传达上级有关安全生产的指令、命令、决定、通知、通报等,并检查落实情况。做到及时准确的上情下达、下情上报。
2、在公司分管副总经理的领导下，负责施工现场日常生产指挥、协调及统一调度。
3、定期组织召开生产调度会，及时掌握各作业地点施工计划及完成情况，对于未按时完成的督促其加快进度。
4、对上级来文及时收转，做好记录。认真接收开工前、生产中、收工后及现场管理人员汇报，详细询问生产中的安全情况，并认真做好记录。
收集、整理、归档业务资料，确保资料的准确、完整。
5、对现场管理人员反映的不安全隐患，要严肃对待，及时通知有关单位，调度员解决不了的，及时向值班领导请示汇报，作出处理决定。
6、参与规程审批，坚决认真地按三大规程及有关安全规定组织协调工作。
7、对生产过程中一切灾害、事故，要迅速掌握情况及时向值班领导汇报，并按事故汇报程序在规定时间内逐级汇报，根据事故情况，及时通知有关部门。进行故障排除和事
故处理、抢救时有权调动公司的一切人力、物力等。
8、积极主动地参加矿组织的安全质量大检查、协助各科室搞好质量标准化。
9、完成公司领导安排布置的其它工作和任务。
第三篇：生产调度部调度中心主管岗位职责
一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、 配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化
管理水平。
十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十
一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
第四篇：施工部生产调度会议程序
1、 施工部生产调度会议由生产调度主持;
2、 各施工班组汇报生产进度及班组建设情况;
3、 各职能管理人员通报各业务口工作;
4、 生产调度安排下周工作;
5、 施工部各相关负责人对下周工作提出要求。
施工部生产调度会议纪律
1、 本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动;
2、 会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始;
3、 按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作;
4、 与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。
施工部生产调度会议程序
1、 施工部生产调度会议由生产调度主持;
2、 各施工班组汇报生产进度及班组建设情况;
3、 各职能管理人员通报各业务口工作;
4、生产调度安排下周工作;
5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。
施工部生产调度会议纪律
1、 本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动;
2、 会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始;
3、 按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作;
4、 与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。
第五篇：生产调度部运输处天车岗位
绩效考核方案
一、考核办法
1、运输处天车岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%;
2、定性考核满分80分。
考核分两部分：工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)。
3、定量考核满分20分。
定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配;
4、工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)和工作任务完成量考核(20分)，形成运输处天车岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。
二、劳动纪律考核(30分)
1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值
的3分;
2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打
卡按公司规定处理;
3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动(看非工作书刊或电子书籍、
听收音机)，发现一次扣该项考核分值的3分;
4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
现一次扣该项考核分值的3分;
5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分;
6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分
值的3分;
7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分;
8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，
出现一次扣该项考核分值的15分;
9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1
5分;
10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分;
11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和
资料，出现一次扣该项考核分值的15分;
12、工作期间打牌、下棋、喝酒;酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全
部分值;
13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一
次扣该项考核分值的全部分值;
14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相
关规定处理;
15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他
规章制度按公司规定办理。
三、工作标准化考核(50分)
1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分;
2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的3分;
3、接班人员检查设备所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责(设备正常磨损除外)，出现责任事故，视其情节扣该项考核分值的5分—25分，重大设备事故按公司设备管理规定处理;
4、精心维护设备保证设备正常良好，交班必须擦车，对设备卫生按责任分工要求物见本色，达不到者出现一次扣该项考核分值的5分;
5、天车岗位人员自检自修范围内必须及时进行处理，做到交班不交活，未按作业检查程序对设备进行检查或检查不认真造成漏检，出现一次扣责任人该项考核分值的5分，造成设备停机，一次扣该项考核分值的10分;
6、天车岗位接到调度下达作业指令未在规定时间到达工作现场，未及时到达现场，一次扣该项考核分值的3分;
7、按设备责任分工明细在规定时间内，必须执行定期检查，定期给油保养，
造成设备的缺油、磨耗追究责任人责任，出现一次扣责任人该项考核分值的10分;
8、天车设备出现临时故障时，操作者必须及时通知调度员、班长，夜班公休日通知调度员、值班人员并协助检修人员一起抢修设备，违者一次扣该项考核分值的5分;
9、作业中一定要清楚作业地点，装卸车的品种，不清楚要及时与调度员联系，违反作业计划指令造成混料，出现一次扣该项考核分值的50分，造成重大损失的按公司规定严肃处理;
10、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。
